一、人才管理系列課程

主題：組織變革與創(chuàng)新

標(biāo)題：企業(yè)轉(zhuǎn)型中的組織變革與人事機(jī)制創(chuàng)新

主講：陳明老師

主講介紹

合易人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)師。          

新加坡南洋理工大學(xué)國(guó)際工商管理碩士、中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA。

從事企業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理崗位工作十余年，專業(yè)咨詢公司人力資源管理顧問(wèn)工作20余年，常年受聘于多家集團(tuán)公司、上市公司擔(dān)任高級(jí)人力資源顧問(wèn)。

陳顧問(wèn)在多年的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)踐中成功開(kāi)發(fā)了多種管理咨詢專利工具，其獨(dú)創(chuàng)的人力資源管理核心解決方案“P-O”模型、 4+2企業(yè)文化落地模型、用于組織結(jié)構(gòu)梳理優(yōu)化設(shè)計(jì)的“M”模型、用于素質(zhì)能力管理的“六維”領(lǐng)導(dǎo)力模型等在項(xiàng)目實(shí)踐中得到廣泛成功運(yùn)用，并獲得客戶一致好評(píng)。

為中電科技、國(guó)睿科技、遼寧陸平、天元科技、湖南天雁、濟(jì)南四站、新奧集團(tuán)、格力電器、中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、合肥科技銀行、清華同方、浙大中控、山東電信、河南聯(lián)通、江蘇電力、遼寧移動(dòng)、武漢凱迪、山東藥玻、徐工集團(tuán)、日百集團(tuán)、南京醫(yī)藥、華東醫(yī)藥、恩華藥業(yè)、宛西制藥、小鴨集團(tuán)、星星集團(tuán)、太平洋集團(tuán)、華眾控股、華翔集團(tuán)、模塑科技、中天科技、華江文化、東本儲(chǔ)運(yùn)、圣陽(yáng)電源、和佳醫(yī)療器械、深圳藍(lán)韻公司、松下華錄、天潤(rùn)曲軸、、瑞華石化、德邦化工、金鋪錦湖化工、均泰建設(shè)等數(shù)百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)人力資源管理體系、企業(yè)文化體系、組織管理體系、集團(tuán)化管理、人才管理等制度的建立，具有豐富的企業(yè)變革和項(xiàng)目落地推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容：

（一）時(shí)代背景與企業(yè)轉(zhuǎn)型

（二）組織結(jié)構(gòu)模式與企業(yè)業(yè)務(wù)模式

（三）企業(yè)組織變革

（四）組織變革與機(jī)制優(yōu)化如何服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型

（五）實(shí)操與Q&A

預(yù)期收獲

（一）了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然規(guī)律以及與轉(zhuǎn)型成功需要相適配性組織結(jié)構(gòu)、核心管理機(jī)制支撐；

（二）學(xué)習(xí)與掌握組織結(jié)構(gòu)梳理/設(shè)計(jì)的基本原理及方法；

（三）了解組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時(shí)機(jī)伴隨戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整、業(yè)務(wù)模式變化、客戶需求變化等內(nèi)外部變化；

（四）學(xué)習(xí)與組織結(jié)構(gòu)變革相適配的機(jī)制如何調(diào)整。

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)CEO、總經(jīng)理、HR副總、HR總監(jiān)及以上級(jí)別高層管理人員。