十四、 組織變革課程

主題：組織結(jié)構(gòu)、阿米巴

標(biāo)題：人人成為經(jīng)營者—阿米巴自主經(jīng)營體打造

主講： 于令春老師

主講介紹：

合易咨詢集團政務(wù)平臺事業(yè)部總經(jīng)理、高級咨詢師、高級培訓(xùn)講師、資深集團人力資源總監(jiān)。

文學(xué)學(xué)士，山東大學(xué)MBA，擁有十余年企業(yè)高管經(jīng)歷，專業(yè)從事管理咨詢和培訓(xùn)近10年。

咨詢領(lǐng)域：擅長組織設(shè)計、薪酬與績效體系設(shè)計與推行、企業(yè)戰(zhàn)略與文化、中高層激勵、人才識別培養(yǎng)體系、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計等。

項目經(jīng)驗：為金帝集團、信合集團、日照百貨、濱州水務(wù)集團、九鼎投資、山東高速、沈陽同聯(lián)、豐澤股份、中晨集團、乳山國資、奇佳公司等二十余家優(yōu)秀企業(yè)及龍口、廣饒、招遠(yuǎn)、東平、萊州、即墨等多家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供人力資源管理咨詢服務(wù)、培訓(xùn)和管理輔導(dǎo). 

課程內(nèi)容：

（一）新經(jīng)濟環(huán)境下，如何激活管理者和員工的潛能

（二）什么是阿米巴自主經(jīng)營？

（三）為每個人提供奮斗的舞臺—阿米巴組織體系設(shè)計

（四）從混沌的“財務(wù)會計”到毫厘清晰的“經(jīng)營會計”-阿米巴核算體系設(shè)計

（五）從打工者到事業(yè)合伙人—阿米巴激勵體系設(shè)計

（六）實操與Q&A

預(yù)期收獲：

（一）全面、深入理解阿米巴模式；

（二）結(jié)合自身實際初步設(shè)計一套阿米巴激勵體制；

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)CEO、COO、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、企管經(jīng)理及以上級別企業(yè)高層管理人員。