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企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃形成之后，有哪些方法能夠保障其有效實施？

提問：企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃形成之后，有哪些方法能夠保障其有效實施？


回答：
企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃形成之后，應從以下幾個方面人手，對其實施有效的管理。
1.認真組織落實
為了切實保證人力資源戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)，企業(yè)首先應當組建起一支反應迅速、機動靈活、短小精悍的人力資源管理的專業(yè)隊伍，具有競爭優(yōu)勢的專門管理人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織保證。
2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置
人力資源戰(zhàn)略的實施有賴于企業(yè)的技術(shù)、財力、物力、信息和人力等資源的合理配置和有效運作，企業(yè)應當根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定職能部門項目的規(guī)劃和經(jīng)費的預算，將主要資源相對集中在全局的重點上，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
3.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)
為了保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，企業(yè)必須對原有的人力資源政策和規(guī)章制度進行全面檢索，并做出必要的調(diào)整和更新，使它們成為戰(zhàn)略規(guī)劃實施的支撐點；建立暢通的信息傳輸、處理、存儲和反饋的渠道，有利于對戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程進行監(jiān)控；優(yōu)化職能和業(yè)務部門的辦事程序，提高組織和人員的工作效率，增強實施戰(zhàn)略目標的兼容性；建立機動靈活的內(nèi)部監(jiān)控和制衡系統(tǒng)，權(quán)限適當下移，重大問題由決策層定奪.一般問題由執(zhí)行層落實，確保戰(zhàn)略規(guī)劃方向的準確性和不變性。
4.有效調(diào)動全員的積極因素
企業(yè)戰(zhàn)略的實施有賴于全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)應通過企業(yè)精神的培育，良好工作氛圍的營造，高尚品質(zhì)和操守的追求，積極進取斗志的激發(fā)，一流業(yè)績的倡導，物質(zhì)與精神的雙向激勵，即通過一切有效的措施調(diào)動起企業(yè)的一切積極因素，以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
5.充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用
就實質(zhì)而言，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是企業(yè)領導者的神圣天職。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)領導者必須以戰(zhàn)略家的眼光和胸懷，高瞻遠矚，審時度勢，把握機遇，保持正確的航向，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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