企業(yè)的用工模式可以分成很多種，靈活用工模式就是將多種用工模式綜合起來運(yùn)用的一種方式。從招聘方式上來區(qū)分就可以分成企業(yè)的自主招聘、勞務(wù)派遣用工和外包用工；用工時(shí)間上區(qū)分又可以分成全日制和非全日制；勞動(dòng)合同期限上分又可以分成固定期限、無固定期限，還有以完成一定任務(wù)為期限的勞動(dòng)關(guān)系；那從工時(shí)上分又可以分成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合工時(shí)和不定時(shí)用工；用工的主體上來分又可以分成唯一的勞動(dòng)關(guān)系和多重的勞動(dòng)關(guān)系。

企業(yè)自主招聘就是企業(yè)HR自己通過各種招聘渠道來招聘人才，直接簽訂勞動(dòng)合同或者是勞務(wù)合同；勞務(wù)派遣用工則是企業(yè)委托人事代理公司幫助企業(yè)提供人員，員工是與派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，派遣公司再與企業(yè)簽訂合同。在薪酬待遇方面會(huì)有很大的差異；全日制用工就是全天工作的這種方式，通常都是要交社保、公積金的；非全日制用工就是一天不超過四個(gè)小時(shí)的零工模式，因?yàn)槭橇闵⒂霉に圆恍枰簧绫?；那固定期限是指勞?dòng)合同有時(shí)限的，也就是我們通常和企業(yè)簽訂的兩年、三年或者五年的這種合同；那無固定期限則是沒有時(shí)限的，勞動(dòng)法規(guī)定簽訂兩次固定期限的或者是說在企業(yè)工作十年以上的那就要簽無固定期限的勞動(dòng)合同。固定期限和無固定期限的區(qū)別就在于到期解除的方便與否了，固定期限到期是可以和員工協(xié)商解除，那么無固定期限等于就沒有到期這一說了；那以完成一定任務(wù)為期限的是短時(shí)間的用工，不簽勞動(dòng)合同簽勞務(wù)合同其實(shí)也是可以的；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是指每天八小時(shí)，也就是通常說的朝九晚五；綜合工時(shí)和不定時(shí)工時(shí)都是需要企業(yè)向勞動(dòng)保障部門申請(qǐng)才有效的，主要是針對(duì)工作時(shí)間很難固定的崗位，比方說銷售人員、管理人員、現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)人員等等；唯一勞動(dòng)關(guān)系是受勞動(dòng)法保護(hù)的最常規(guī)的勞動(dòng)關(guān)系，就是一個(gè)人可以和一個(gè)企業(yè)去簽訂勞動(dòng)合同；多重勞動(dòng)關(guān)系通常是指已經(jīng)與一個(gè)用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)又與新的用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的情況。比方說企業(yè)有內(nèi)退人員，他的勞動(dòng)關(guān)系還在原單位，但是他又找了新的工作崗位。

自2018年國(guó)家宣布社保入稅以來，很多企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)或者是人事代理公司都紛紛開起對(duì)降低企業(yè)社保成本的研究，其中被認(rèn)為最行之有效的方法就是改變用工模式。企業(yè)不再單一的雇傭標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的勞動(dòng)合同用工，而是結(jié)合非全日制用工、勞務(wù)派遣用工、業(yè)務(wù)外包等等多種用工方式，最終減少由企業(yè)繳納社保的群體的范圍，來降低企業(yè)自身的社保負(fù)擔(dān)。那靈活用工模式企業(yè)帶來的不僅僅是合同簽訂方式的改變，對(duì)人力資源管理各項(xiàng)工作也都帶來了沖擊和改變。那今天和大家一起來探討一下靈活用工模式對(duì)薪酬激勵(lì)模式的改變。

首先我們來看一下勞務(wù)派遣用工，很多企業(yè)并不將派遣用工視作正式工，在工資標(biāo)準(zhǔn)津貼福利等等方面都可以體現(xiàn)出來，尤其是在國(guó)企是比較明顯的。那有些民企也會(huì)有派遣用工，比方說一線的輔助工、后勤的崗位等等，對(duì)于關(guān)鍵的技術(shù)性崗位通常是不會(huì)用派遣工的。

勞務(wù)派遣用工是由派遣公司來繳納社保的，有些派遣公司就會(huì)采取各種手段來降低社保成本，他們?cè)跒樽约航档蜕绫３杀镜耐瑫r(shí)也就給雇傭這個(gè)派遣工的企業(yè)也降低了用工成本，現(xiàn)在社保入稅之后就會(huì)有更多的企業(yè)愿意與派遣公司合作了。只不過國(guó)家是規(guī)定勞務(wù)派遣用工不能超過企業(yè)用工的10%，這一點(diǎn)就是企業(yè)在用派遣工的時(shí)候一定是要注意的。在薪酬待遇上建議采取與正式工比較接近的工資結(jié)構(gòu)，在津貼、福利上面可以做一些差異化的設(shè)置，那這樣就會(huì)更容易讓人接受一些。

外包其實(shí)是指企業(yè)將生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)外包給其他公司或者是個(gè)人，比方說包裝、裝車、打包、維修等等，外包這種模式是一種社會(huì)化分工的產(chǎn)物，以前很多企業(yè)采用這種方式，更多的是出于專業(yè)化運(yùn)作的考慮。但是，現(xiàn)在社保入稅，外包就成了很多企業(yè)降低社保成本的一種手段。直接給一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)或者就是固定的工資標(biāo)準(zhǔn)加一個(gè)浮動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以是考核的，或者是說提成的等等性質(zhì)。企業(yè)在操作中注意要與外包公司去簽工資的代發(fā)協(xié)議，另外也要注意與員工的合作期限，長(zhǎng)期合作的話就不是勞務(wù)合作，而是事實(shí)的勞動(dòng)關(guān)系了。工資在代發(fā)的時(shí)候最好是采用和正式工不一樣的薪酬結(jié)構(gòu)來加以區(qū)分。

再來說一說非全日制用工，就是通常說的臨工?？系禄Ⅺ湲?dāng)勞只保留關(guān)鍵的一些管理崗位，其他的人員能換成臨工的都要逐步的撤換成臨工。因?yàn)榕R工是不需要繳納社保的，這就大幅度降低了他們的社保成本。那國(guó)家對(duì)臨工的小時(shí)工資是有最低標(biāo)準(zhǔn)限制的，是每年在上調(diào)，隨著靈活用工的趨勢(shì)變化，臨工群體的市場(chǎng)呢也變大了，企業(yè)招聘臨工的競(jìng)爭(zhēng)性變強(qiáng)了。這個(gè)時(shí)候可能就需要通過提高小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)來提高競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榱愎な强梢酝瑫r(shí)為多個(gè)企業(yè)提供服務(wù)的。還需要注意企業(yè)對(duì)零工群體還是需要根據(jù)崗位的特性提供必要的勞保和津貼的，比方說高溫補(bǔ)貼，用餐時(shí)段的免費(fèi)午餐，或者是誤餐費(fèi)等等，這些都是成本不高但是能夠起到人才保留作用的方式。

下面再來說一說以完成一定任務(wù)為期限的用工。這是一種短期用工模式采用比較多的是專家顧問、專業(yè)技術(shù)人員等等，簽訂的是聘用協(xié)議而非勞動(dòng)合同，協(xié)議中明確約定合作的期限，需要完成的任務(wù)，任務(wù)目標(biāo)、終止條件、達(dá)成任務(wù)目標(biāo)支付的報(bào)酬等等，那這種模式下的報(bào)酬支付方式就是非常靈活的。但是企業(yè)要注意這種用工的比例也不能太高。還有一種新型的用工就是各種平臺(tái)上的搶單的這種模式，比方說外賣。每一單外賣小哥他可以計(jì)提一定的比例的錢數(shù)，企業(yè)可以去考慮這種方式。尤其是服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，自建平臺(tái)將自己的一部分服務(wù)釋放出來，降低勞動(dòng)用工的比例，你需要付出的只是勞務(wù)報(bào)酬。我們同時(shí)需要考慮的是如何加強(qiáng)對(duì)這部分人員的管理來保證我們的服務(wù)質(zhì)量。

我們最常用的勞動(dòng)合同用工模式來講，薪酬管理上面也是需要做出一定的調(diào)整的，比方說原來很多企業(yè)是沒有什么福利的，員工收入以工資為主，這樣看起來是節(jié)約了人工成本，但是社保入稅之后這么做可能就不行了。那么企業(yè)要怎么做呢？

我們建議企業(yè)可以提高福利在員工薪酬當(dāng)中的比重，比方說公積金，因?yàn)楣e金是可以稅前抵扣的，可以將原本支付在工資當(dāng)中的一部分拿出來放到公積金當(dāng)中，一方面是可以降低員工繳納的個(gè)稅額，同時(shí)也可以降低公司的工資總額，那也就降低了社保的繳費(fèi)的額度，員工只要有貸款，公積金就可以每年提取。

另外就是可以稅前抵扣，比方說報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，或者是提供實(shí)物福利這樣的一些方式將工資成本轉(zhuǎn)化成費(fèi)用等等，用這樣的一些方式來降低我們企業(yè)、員工個(gè)人的工資成本。上面提到的就是我們現(xiàn)在企業(yè)能夠采用的一些相對(duì)規(guī)范、相對(duì)合法的一些方式，希望企業(yè)能夠有所借鑒，謝謝大家！

企業(yè)的用工模式可以分成很多種，靈活用工模式就是將多種用工模式綜合起來運(yùn)用的一種方式。從招聘方式上來區(qū)分就可以分成企業(yè)的自主招聘、勞務(wù)派遣用工和外包用工；用工時(shí)間上區(qū)分又可以分成全日制和非全日制；勞動(dòng)合同期限上分又可以分成固定期限、無固定期限，還有以完成一定任務(wù)為期限的勞動(dòng)關(guān)系；那從工時(shí)上分又可以分成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合工時(shí)和不定時(shí)用工；用工的主體上來分又可以分成唯一的勞動(dòng)關(guān)系和多重的勞動(dòng)關(guān)系。

企業(yè)自主招聘就是企業(yè)HR自己通過各種招聘渠道來招聘人才，直接簽訂勞動(dòng)合同或者是勞務(wù)合同；勞務(wù)派遣用工則是企業(yè)委托人事代理公司幫助企業(yè)提供人員，員工是與派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，派遣公司再與企業(yè)簽訂合同。在薪酬待遇方面會(huì)有很大的差異；全日制用工就是全天工作的這種方式，通常都是要交社保、公積金的；非全日制用工就是一天不超過四個(gè)小時(shí)的零工模式，因?yàn)槭橇闵⒂霉に圆恍枰簧绫?；那固定期限是指勞?dòng)合同有時(shí)限的，也就是我們通常和企業(yè)簽訂的兩年、三年或者五年的這種合同；那無固定期限則是沒有時(shí)限的，勞動(dòng)法規(guī)定簽訂兩次固定期限的或者是說在企業(yè)工作十年以上的那就要簽無固定期限的勞動(dòng)合同。固定期限和無固定期限的區(qū)別就在于到期解除的方便與否了，固定期限到期是可以和員工協(xié)商解除，那么無固定期限等于就沒有到期這一說了；那以完成一定任務(wù)為期限的是短時(shí)間的用工，不簽勞動(dòng)合同簽勞務(wù)合同其實(shí)也是可以的；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是指每天八小時(shí)，也就是通常說的朝九晚五；綜合工時(shí)和不定時(shí)工時(shí)都是需要企業(yè)向勞動(dòng)保障部門申請(qǐng)才有效的，主要是針對(duì)工作時(shí)間很難固定的崗位，比方說銷售人員、管理人員、現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)人員等等；唯一勞動(dòng)關(guān)系是受勞動(dòng)法保護(hù)的最常規(guī)的勞動(dòng)關(guān)系，就是一個(gè)人可以和一個(gè)企業(yè)去簽訂勞動(dòng)合同；多重勞動(dòng)關(guān)系通常是指已經(jīng)與一個(gè)用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)又與新的用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的情況。比方說企業(yè)有內(nèi)退人員，他的勞動(dòng)關(guān)系還在原單位，但是他又找了新的工作崗位。

自2018年國(guó)家宣布社保入稅以來，很多企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)或者是人事代理公司都紛紛開起對(duì)降低企業(yè)社保成本的研究，其中被認(rèn)為最行之有效的方法就是改變用工模式。企業(yè)不再單一的雇傭標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的勞動(dòng)合同用工，而是結(jié)合非全日制用工、勞務(wù)派遣用工、業(yè)務(wù)外包等等多種用工方式，最終減少由企業(yè)繳納社保的群體的范圍，來降低企業(yè)自身的社保負(fù)擔(dān)。那靈活用工模式企業(yè)帶來的不僅僅是合同簽訂方式的改變，對(duì)人力資源管理各項(xiàng)工作也都帶來了沖擊和改變。那今天和大家一起來探討一下靈活用工模式對(duì)薪酬激勵(lì)模式的改變。

首先我們來看一下勞務(wù)派遣用工，很多企業(yè)并不將派遣用工視作正式工，在工資標(biāo)準(zhǔn)津貼福利等等方面都可以體現(xiàn)出來，尤其是在國(guó)企是比較明顯的。那有些民企也會(huì)有派遣用工，比方說一線的輔助工、后勤的崗位等等，對(duì)于關(guān)鍵的技術(shù)性崗位通常是不會(huì)用派遣工的。

勞務(wù)派遣用工是由派遣公司來繳納社保的，有些派遣公司就會(huì)采取各種手段來降低社保成本，他們?cè)跒樽约航档蜕绫３杀镜耐瑫r(shí)也就給雇傭這個(gè)派遣工的企業(yè)也降低了用工成本，現(xiàn)在社保入稅之后就會(huì)有更多的企業(yè)愿意與派遣公司合作了。只不過國(guó)家是規(guī)定勞務(wù)派遣用工不能超過企業(yè)用工的10%，這一點(diǎn)就是企業(yè)在用派遣工的時(shí)候一定是要注意的。在薪酬待遇上建議采取與正式工比較接近的工資結(jié)構(gòu)，在津貼、福利上面可以做一些差異化的設(shè)置，那這樣就會(huì)更容易讓人接受一些。

外包其實(shí)是指企業(yè)將生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)外包給其他公司或者是個(gè)人，比方說包裝、裝車、打包、維修等等，外包這種模式是一種社會(huì)化分工的產(chǎn)物，以前很多企業(yè)采用這種方式，更多的是出于專業(yè)化運(yùn)作的考慮。但是，現(xiàn)在社保入稅，外包就成了很多企業(yè)降低社保成本的一種手段。直接給一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)或者就是固定的工資標(biāo)準(zhǔn)加一個(gè)浮動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以是考核的，或者是說提成的等等性質(zhì)。企業(yè)在操作中注意要與外包公司去簽工資的代發(fā)協(xié)議，另外也要注意與員工的合作期限，長(zhǎng)期合作的話就不是勞務(wù)合作，而是事實(shí)的勞動(dòng)關(guān)系了。工資在代發(fā)的時(shí)候最好是采用和正式工不一樣的薪酬結(jié)構(gòu)來加以區(qū)分。

再來說一說非全日制用工，就是通常說的臨工?？系禄?、麥當(dāng)勞只保留關(guān)鍵的一些管理崗位，其他的人員能換成臨工的都要逐步的撤換成臨工。因?yàn)榕R工是不需要繳納社保的，這就大幅度降低了他們的社保成本。那國(guó)家對(duì)臨工的小時(shí)工資是有最低標(biāo)準(zhǔn)限制的，是每年在上調(diào)，隨著靈活用工的趨勢(shì)變化，臨工群體的市場(chǎng)呢也變大了，企業(yè)招聘臨工的競(jìng)爭(zhēng)性變強(qiáng)了。這個(gè)時(shí)候可能就需要通過提高小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)來提高競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榱愎な强梢酝瑫r(shí)為多個(gè)企業(yè)提供服務(wù)的。還需要注意企業(yè)對(duì)零工群體還是需要根據(jù)崗位的特性提供必要的勞保和津貼的，比方說高溫補(bǔ)貼，用餐時(shí)段的免費(fèi)午餐，或者是誤餐費(fèi)等等，這些都是成本不高但是能夠起到人才保留作用的方式。

下面再來說一說以完成一定任務(wù)為期限的用工。這是一種短期用工模式采用比較多的是專家顧問、專業(yè)技術(shù)人員等等，簽訂的是聘用協(xié)議而非勞動(dòng)合同，協(xié)議中明確約定合作的期限，需要完成的任務(wù)，任務(wù)目標(biāo)、終止條件、達(dá)成任務(wù)目標(biāo)支付的報(bào)酬等等，那這種模式下的報(bào)酬支付方式就是非常靈活的。但是企業(yè)要注意這種用工的比例也不能太高。還有一種新型的用工就是各種平臺(tái)上的搶單的這種模式，比方說外賣。每一單外賣小哥他可以計(jì)提一定的比例的錢數(shù)，企業(yè)可以去考慮這種方式。尤其是服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，自建平臺(tái)將自己的一部分服務(wù)釋放出來，降低勞動(dòng)用工的比例，你需要付出的只是勞務(wù)報(bào)酬。我們同時(shí)需要考慮的是如何加強(qiáng)對(duì)這部分人員的管理來保證我們的服務(wù)質(zhì)量。

我們最常用的勞動(dòng)合同用工模式來講，薪酬管理上面也是需要做出一定的調(diào)整的，比方說原來很多企業(yè)是沒有什么福利的，員工收入以工資為主，這樣看起來是節(jié)約了人工成本，但是社保入稅之后這么做可能就不行了。那么企業(yè)要怎么做呢？

我們建議企業(yè)可以提高福利在員工薪酬當(dāng)中的比重，比方說公積金，因?yàn)楣e金是可以稅前抵扣的，可以將原本支付在工資當(dāng)中的一部分拿出來放到公積金當(dāng)中，一方面是可以降低員工繳納的個(gè)稅額，同時(shí)也可以降低公司的工資總額，那也就降低了社保的繳費(fèi)的額度，員工只要有貸款，公積金就可以每年提取。

另外就是可以稅前抵扣，比方說報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，或者是提供實(shí)物福利這樣的一些方式將工資成本轉(zhuǎn)化成費(fèi)用等等，用這樣的一些方式來降低我們企業(yè)、員工個(gè)人的工資成本。上面提到的就是我們現(xiàn)在企業(yè)能夠采用的一些相對(duì)規(guī)范、相對(duì)合法的一些方式，希望企業(yè)能夠有所借鑒，謝謝大家！