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績(jī)效與薪酬管理

Organizational Performance and Compensation Management

支撐戰(zhàn)略落地的績(jī)效目標(biāo)體系 賦能激活的薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建 股權(quán)激勵(lì)


賦能激活的薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建

什么是賦能激活的薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建

通過調(diào)研行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)所處生命周期、管理基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略,明確薪酬理念及激勵(lì)導(dǎo)向,通過貢獻(xiàn)與職責(zé)、薪酬的市場(chǎng)定位、素質(zhì)能力的要求、業(yè)績(jī)的表現(xiàn)等方面對(duì)薪酬水平進(jìn)行評(píng)價(jià),設(shè)計(jì)體現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、組織賦能、自我激活”的薪酬激勵(lì)體系。

為什么要做賦能激活的薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建

1、 現(xiàn)代人力資源管理,人才的重要性愈加凸顯,人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出有兩項(xiàng)因素決定:第一是具備的能力和知識(shí),這決定了員工價(jià)值產(chǎn)出的基礎(chǔ)水平,第二是員工的意愿和動(dòng)力,這決定了員工價(jià)值產(chǎn)出的上限。

2、 賦能激活的薪酬激勵(lì)體系,首先激勵(lì)員工不斷提升能力,并鼓勵(lì)員工將自己內(nèi)化的經(jīng)驗(yàn)外化為企業(yè)智能,從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力水平不斷提升;其次,當(dāng)員工表現(xiàn)出優(yōu)秀的績(jī)效水平時(shí),相應(yīng)予以激勵(lì)、晉升,從而形成正向循環(huán)反饋,對(duì)整個(gè)人才隊(duì)伍予以賦能、激活。

賦能激活的薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建設(shè)計(jì)思

1、 賦能激活的薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建的整體方案

基于崗位價(jià)值和稀缺性設(shè)計(jì)寬帶薪酬,留足充分的晉升發(fā)展空間

基于員工能力水平定位薪酬,鼓勵(lì)員工不斷提升和發(fā)展自身

基于業(yè)績(jī)表現(xiàn),進(jìn)行浮動(dòng)薪酬激勵(lì),并相應(yīng)獲得薪酬晉升資格

明確員工晉升通道和任職資格條件,使員工清晰發(fā)展目標(biāo),有奔頭、有盼頭


2、賦能激活的薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建實(shí)施流程

賦能激活的薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建項(xiàng)目收益

1、建立“價(jià)值導(dǎo)向”的薪酬管理政策,“成果導(dǎo)向”的激勵(lì)機(jī)制,“兼顧員工個(gè)人發(fā)展?jié)摿εc歷史貢獻(xiàn)”的薪酬管理文化,提高員工的工作積極性;

2、建立具有前瞻性和發(fā)展性的薪酬晉升機(jī)制,吸引優(yōu)秀人才,降低員工流失率;

3、有效化解人工成本剛性增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)帶來的壓力,以薪酬的激勵(lì)作用,支持企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);