Organizational Performance and Compensation Management
股權(quán)激勵機制
什么是事業(yè)合伙人股權(quán)激勵機制
股權(quán)激勵就是使員工通過獲得公司股權(quán)的形式,享有一定的經(jīng)濟權(quán)利,能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵機制。
為什么要做事業(yè)合伙人股權(quán)激勵機制
1、 通過股權(quán)激勵機制設(shè)計,將經(jīng)營者的遠期收益與企業(yè)的長遠發(fā)展結(jié)合起來,真正與股東“共擔風險,共享利益”,最大限度避免經(jīng)營活動中短期行為的出現(xiàn),實現(xiàn)股東利益最大化;
2、 通過股權(quán)激勵機制設(shè)計,能夠有效吸引和留住對企業(yè)整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干核心技術(shù)人員,為企業(yè)正常運營保駕護航;
3、 通過股權(quán)激勵機制設(shè)計,使員工愿意與公司“同舟共濟”,更加關(guān)注個人在公司的遠期收益,既避免當前人工成本過快上漲的壓力,又能保證員工創(chuàng)造力的發(fā)揮;
事業(yè)合伙人股權(quán)激勵機制設(shè)計思路
1、 事業(yè)合伙人股權(quán)激勵機制設(shè)計的整體方案
2、事業(yè)合伙人股權(quán)激勵機制設(shè)計實施流程
事業(yè)合伙人股權(quán)激勵機制項目收益
1、 經(jīng)營層更關(guān)注于企業(yè)的長遠成長,避免了目光短淺、急功近利的行為,使企業(yè)的經(jīng)營管理駛?cè)肓夹匝h(huán)的快車道;
2、 核心員工“人力知本”得到認可,激發(fā)無限工作動力;同時,降低了核心員工流失率,達到穩(wěn)定核心團隊的目的;
3、 解決員工激勵中高度依賴現(xiàn)金的不足,將寶貴的資金用于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展,有效提高企業(yè)的現(xiàn)金使用效率。