來源：合易人力資源管理咨詢（ID：heyeemcs）。本文約1000字，需要6分鐘閱讀完畢。

于令春，合易咨詢（集團）政務(wù)及國企改革專家，致力于政府、開發(fā)區(qū)及國有企業(yè)改革，為近百家政府機構(gòu)、開發(fā)區(qū)和國有企業(yè)提供顧問服務(wù)。

一般企業(yè)都是從小到大逐步發(fā)展起來的，初創(chuàng)企業(yè)在設(shè)置組織架構(gòu)和崗位體系時要從實際需要出發(fā)，不追求“大而全”，要構(gòu)建“小而美”的組織架構(gòu)和“一專多能”的崗位體系。在具體設(shè)計時要充分考慮以下幾點：

1、充分考慮人才和人力成本現(xiàn)狀。初創(chuàng)期企業(yè)人力物力有限，很難招到足夠的人才，也無法承擔過高的人力成本，“身兼數(shù)職、一專多能”成為一種常見現(xiàn)象。另外有些企業(yè)是依靠少數(shù)人才為核心創(chuàng)造業(yè)績的，這種情形下“因人設(shè)崗”也很正常，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展這種情況會逐漸改變。

2、企業(yè)規(guī)模不大，人員少，分工不要太細。首先管理層級不要過多，盡量采用扁平化架構(gòu)，高層能直接管的就不用再設(shè)中間層級；其次實行“大部制”，通過綜合管理提升效能，不做過于精細的分工；第三盡量實行一人多職、一專多能，分工不分家。

3、效率效益優(yōu)先，溝通協(xié)作有力。初創(chuàng)企業(yè)在組織架構(gòu)和崗位體系設(shè)計時要精簡高效、高度靈活，不宜追求大而全，做到既節(jié)省成本，又獲得更高的效率和更好的效益，同時要保證組織信息溝通渠道的暢通、部門間協(xié)作配合有力有效。

4、充分考慮行業(yè)特點和企業(yè)特征。比如高科技企業(yè)組織架構(gòu)盡量扁平化，甚至不設(shè)副總，公司合作人直接對接各部門和項目團隊；多項目企業(yè)則可以采取矩陣式組織架構(gòu)，后臺資源對接支持各項目；銀行業(yè)要特別注重風險控制，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的部門。

5、圍繞當前業(yè)務(wù)設(shè)置，并適當考慮未來的發(fā)展。以支持當前業(yè)務(wù)為主設(shè)置組織架構(gòu)和崗位體系，不脫離實際、不搞超前設(shè)計，又要為將來布局著想，適當做好準備，兩者要做好平衡。

6、圍繞企業(yè)核心職能和關(guān)鍵職能設(shè)置。比如倡導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)先，則強化技術(shù)研發(fā)部門和崗位的設(shè)置；強化營銷能力，則加強市場營銷部門和崗位的設(shè)置。對于一些保障性、非關(guān)鍵職能可以進行綜合性設(shè)置，比如將人力資源管理、行政管理甚至企劃職能綜合到一起，設(shè)立人事行政部門或企業(yè)管理部，綜合統(tǒng)籌相關(guān)事項，減少內(nèi)耗、提高效率。

總之，初創(chuàng)企業(yè)在組織架構(gòu)和崗位體系設(shè)置時要匹配當前發(fā)展階段，以“夠用”為原則，緊緊圍繞業(yè)務(wù)需要、為業(yè)務(wù)服務(wù)。