張潤(rùn)發(fā)，合易咨詢（集團(tuán)）機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略績(jī)效專家，專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)各類組織應(yīng)用，為近百家行政事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)提供戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢服務(wù)。

精益生產(chǎn)是一種以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)為核心，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的生產(chǎn)管理模式。而薪酬策略是企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量的重要手段。筆者在為企業(yè)提供企業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有許多企業(yè)推動(dòng)精益生產(chǎn)效果不好是因?yàn)樾匠旯芾碚叽嬖趩?wèn)題。

精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)避免八大浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多的浪費(fèi)及管理的浪費(fèi)。

在為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)實(shí)踐中，筆者發(fā)現(xiàn)有許多企業(yè)的浪費(fèi)是單純的計(jì)件工資政策導(dǎo)致的，計(jì)件工資會(huì)導(dǎo)致以下幾方面的浪費(fèi)：

一是不良品的浪費(fèi)：為了追求更高的計(jì)件工資，員工可能會(huì)過(guò)度關(guān)注完成產(chǎn)品的數(shù)量，而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量。這可能導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，甚至可能導(dǎo)致安全事故。此外，過(guò)度關(guān)注數(shù)量可能會(huì)導(dǎo)致員工在完成任務(wù)時(shí)采取捷徑，從而降低整體的工作效率。這種對(duì)數(shù)量的追求不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，還可能對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成損害。

二是加工的浪費(fèi)：在計(jì)件工資制度下，員工可能會(huì)為了提高產(chǎn)量而過(guò)度使用物料。這可能導(dǎo)致物料的浪費(fèi)，增加企業(yè)的成本。例如，在制造業(yè)中，員工可能會(huì)為了提高產(chǎn)量而故意多用一些材料，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中的物料浪費(fèi)。在計(jì)件工資制度下，員工可能會(huì)為了提高產(chǎn)量而過(guò)度使用設(shè)備。這可能導(dǎo)致設(shè)備的磨損加快，縮短設(shè)備的使用壽命。企業(yè)需要不斷投資購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。為了追求更高的計(jì)件工資，員工可能會(huì)過(guò)度使用能源，如電力、水等。這可能導(dǎo)致能源的浪費(fèi)，增加企業(yè)的成本。例如，在食品加工業(yè)中，員工可能會(huì)為了提高產(chǎn)量而故意多用電，導(dǎo)致能源的浪費(fèi)。

三是制造過(guò)多的浪費(fèi)：在計(jì)件工資制度下，員工為了避免產(chǎn)品品種更換影響當(dāng)班產(chǎn)量，會(huì)盡可能加大單一產(chǎn)品的產(chǎn)量，導(dǎo)致制造過(guò)多的浪費(fèi)。

為有效解決計(jì)件工資制的上述問(wèn)題，建議企業(yè)推動(dòng)精益生產(chǎn)與薪酬策略的協(xié)同策略，開(kāi)展以下工作：

首先，可以采用“計(jì)件工資+員工行為績(jī)效考核”薪酬政策，在成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、物料及日常管理等多個(gè)維度建立員工行為考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工行為考核結(jié)果與計(jì)件工資掛鉤，比如：制造過(guò)多的不計(jì)入計(jì)件工資，質(zhì)量有問(wèn)題的不計(jì)入計(jì)件工資、將質(zhì)量合格率、單件能耗、單件物料輔料消耗與計(jì)件工資總額掛鉤等計(jì)件工資優(yōu)化政策，由車(chē)間在員工行為考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配，引導(dǎo)員工從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變到產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、成本與現(xiàn)場(chǎng)全面改善。

其次，企業(yè)還可以根據(jù)員工小改小革給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金或福利，以此進(jìn)一步激勵(lì)員工持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量。這種薪酬策略  與精益生產(chǎn)的優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的目標(biāo)是一致的。

最后，企業(yè)還需要建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)向員工傳達(dá)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和薪酬政策，讓員工了解他們的工作對(duì)于企業(yè)整體目標(biāo)的重要性，從而提高員工的工作積極性和滿意度。

總的來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與薪酬策略的協(xié)同，需要企業(yè)從薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)和溝通機(jī)制建設(shè)等方面進(jìn)行全面考慮和設(shè)計(jì)。

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