張武勝，合易咨詢（集團(tuán)）機(jī)構(gòu)企業(yè)組織能力發(fā)展專家，專注于企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營管控、人才機(jī)制在中國企業(yè)應(yīng)用，為幾十家民營企業(yè)、國有企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管控、人才機(jī)制管理咨詢服務(wù)。

自古以來，得人才者得天下，劉邦得張良、蕭何、韓信而有天下，劉備三顧茅廬請(qǐng)出諸葛孔明而后天下三分。我們到所有企業(yè)與老板溝通時(shí)，老板們都在說自己企業(yè)沒有人才、缺人才。那么企業(yè)真的缺人才嗎？誰是人才？如何才能識(shí)別和找到人才？本文將試著用兩個(gè)公式來告你答案。

什么是人才？人才=能力稀缺性×結(jié)果價(jià)值度×價(jià)值時(shí)長(zhǎng)

人才通常是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。從人才定義的能力與貢獻(xiàn)這兩個(gè)維度，我們可以將人才分為輔助人才、通用人才、獨(dú)特人才、核心人才四類。

輔助人才、通用人員因?yàn)槟芰νㄓ眯院軓?qiáng)，補(bǔ)充來源就較為充足，可替代性很強(qiáng)，薪酬待遇通常不高，很多組織中會(huì)把這兩部分人員視為普通勞動(dòng)者來管理。

而獨(dú)特人才、核心人才，因能力稀缺性，補(bǔ)充較為困難，不可替代性很強(qiáng)，薪酬待遇通常很高，我們通常講的“人才”就是僅指的這兩類人才，例如技能高超的工匠、藝術(shù)家，能力高超的工程師、科學(xué)家、銷售冠軍等。

能力稀缺性、結(jié)果價(jià)值度是權(quán)變的，在不同環(huán)境、不同時(shí)間段是不同的，人才所屬哪個(gè)類型也是權(quán)變的。同時(shí)我們?cè)谠u(píng)判人才價(jià)值時(shí)，也會(huì)考慮人才價(jià)值獲得的投資額、價(jià)值結(jié)果保留的時(shí)長(zhǎng)，所以我們看到很多企業(yè)只想招聘有工作經(jīng)驗(yàn)者、強(qiáng)調(diào)員工長(zhǎng)期忠誠度現(xiàn)象。

那么怎樣識(shí)人、用人才能實(shí)現(xiàn)“能力稀缺性×結(jié)果價(jià)值度×價(jià)值時(shí)長(zhǎng)”結(jié)果最大呢？我們可以從人崗匹配的四個(gè)方向入手，即人與企匹配、人與時(shí)匹配、人與團(tuán)隊(duì)匹配、人與事匹配。

1.人與企匹配，是指從人才水平等級(jí)要與組織當(dāng)前的社會(huì)地位、行業(yè)地位、所在區(qū)域等相匹配，只有“門當(dāng)戶對(duì)”才容易看對(duì)眼、留得下，“攀高枝”的結(jié)果很可能留不下，“價(jià)值時(shí)長(zhǎng)”會(huì)很短，合適的就是最好的。

2.人與時(shí)匹配，是指組織（單位、部門、班組等）在不同發(fā)展階段需要不同風(fēng)格的人，能力不僅有稀缺性，還有時(shí)效性。在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、變革期，需要敢打敢拼、搶占山頭的猛將型人才，雖然他有著這樣那樣的缺點(diǎn)，但他能在關(guān)鍵時(shí)刻頂上、攻艱克難、打勝仗，使組織抓住發(fā)展時(shí)機(jī)；而一旦處于成熟期，就需要考慮全面、穩(wěn)扎穩(wěn)打的丞相型人才，來解決快速發(fā)展中累積的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)，鞏固前一階段成果、打牢后一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。猛將型、丞相型人才的使用一旦錯(cuò)位必將事倍功半。

3.人與人匹配，是指人才要與他所在團(tuán)隊(duì)相匹配，一方面要與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格相匹配，他要能適應(yīng)上級(jí)的管理風(fēng)格、同事們的團(tuán)隊(duì)氛圍，否則很可能保留不下來；另一方面要與團(tuán)隊(duì)能力相匹配，根據(jù)團(tuán)隊(duì)中上級(jí)、同事的能力項(xiàng)、能力水平，人才的能力只要與團(tuán)隊(duì)能力差異化配合就可以。同時(shí)，我們可以利用這種差異化配合，降低對(duì)人才能力水平與稀缺性的要求，使我們更多地找到人才。

4.人與事匹配，是指人才的能力項(xiàng)、能力水平要與負(fù)責(zé)事相匹配，這一方面是對(duì)所選人才能力的要求，另一方面是讓我們要用人所長(zhǎng)，“用人當(dāng)取其長(zhǎng)而舍其短，若求備于一人，則世無可用之才矣”，用人所長(zhǎng)才能認(rèn)人才最大效能地發(fā)揮自己的價(jià)值。

總之，當(dāng)我們基于匹配思維用心去分析、尋找、使用、保留，我們就能找到適合我們的人才，合適的才是最好的，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值效能最大化！

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