史俊仙，合易咨詢（集團(tuán)）高級(jí)咨詢顧問，專注于企業(yè)人力資源管理體系改革，擅長(zhǎng)薪酬激勵(lì)體系搭建、績(jī)效指標(biāo)落地輔導(dǎo)、人才發(fā)展測(cè)評(píng)等，為近百家企業(yè)提供人力資源管理改革方案及落地實(shí)施方案。

隨著中長(zhǎng)期激勵(lì)作為國(guó)企改革必選清單，很多企業(yè)都在嘗試建立企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，那如何才能用好中長(zhǎng)期激勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)員工，助力經(jīng)營(yíng)的目的呢？

要想用好中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，先搞清楚中長(zhǎng)期激勵(lì)的本質(zhì)。

與中長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)應(yīng)的是短期薪酬激勵(lì)，短期薪酬激勵(lì)包括工資、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、福利、年終獎(jiǎng)金等，短期薪酬激勵(lì)大部分是作為員工付出的勞動(dòng)價(jià)值的回報(bào)，是具有普適性的。而中長(zhǎng)期激勵(lì)是對(duì)那些能夠通過知識(shí)、技術(shù)、資本等要素為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值人員進(jìn)行的激勵(lì)。所以中長(zhǎng)期激勵(lì)的對(duì)象應(yīng)該是能夠?yàn)楣鹃L(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供價(jià)值的人員。因此中長(zhǎng)期激勵(lì)政策一定要與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。通過對(duì)公司戰(zhàn)略的分析，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，未來需要重點(diǎn)人才是哪些？怎樣能夠通過中長(zhǎng)期激勵(lì)政策讓這類人才在3-5年能仍保留工作熱情和積極性，這就是中長(zhǎng)期激勵(lì)的本質(zhì)。

那隨著中長(zhǎng)期激勵(lì)政策逐漸成熟，中長(zhǎng)期激勵(lì)的手段也越來越多元化，怎樣結(jié)合公司的現(xiàn)狀選擇合適的中長(zhǎng)期激勵(lì)手段呢？

首先，一定要符合政策的要求，在政策框架下選擇合適的激勵(lì)工具。

為了鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)嘗試多種中長(zhǎng)期激勵(lì)手段，科技部、財(cái)政部、國(guó)資委等都發(fā)布相關(guān)的鼓勵(lì)政策，但是按照政策梳理之后，如果完全按照政策指引，企業(yè)可選擇的工具少之又少，在此，建議企業(yè)在選擇中長(zhǎng)期激勵(lì)時(shí)，首選看“硬性條件”是否符合要求，硬性條件包括：是否上市公司、是商業(yè)一類公司還是商業(yè)二類公司等。軟性的條件可根據(jù)政策要求進(jìn)行培育，采取相關(guān)的措施向政策靠攏之后確定適用的激勵(lì)工具。

然后，匹配公司發(fā)展階段，選擇落地可操作，能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工具。

如果企業(yè)選擇中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的是為了給員工多發(fā)錢，那大概率會(huì)被上級(jí)單位駁回，中長(zhǎng)期激勵(lì)一定要服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求匹配相應(yīng)的激勵(lì)工具。

如果企業(yè)3-5的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，可優(yōu)先考慮超額利潤(rùn)分享，激勵(lì)的導(dǎo)向是鼓勵(lì)創(chuàng)造增量績(jī)效，并基于增量利潤(rùn)進(jìn)行分配，有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

如果企業(yè)成熟業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期，未來3-5的戰(zhàn)略規(guī)劃是拓展新的業(yè)務(wù)類型，布局第二業(yè)務(wù)增長(zhǎng)線，那此時(shí)可選擇股權(quán)類的激勵(lì)工具，通過讓企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)和核心骨干員工持有公司股權(quán)，打造利益共同體，引導(dǎo)關(guān)注、參與公司長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)讓員工分享公司成長(zhǎng)價(jià)值。

如果企業(yè)未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向是新產(chǎn)品研發(fā)，鼓勵(lì)科研項(xiàng)目，那可以考慮選擇項(xiàng)目跟投、項(xiàng)目收益分紅等方式。通過項(xiàng)目跟投和項(xiàng)目分紅機(jī)制，引導(dǎo)科研人員持續(xù)投入創(chuàng)新，同時(shí)引導(dǎo)在創(chuàng)新基礎(chǔ)上同時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)科研項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟(jì)效益保障。另外為了引進(jìn)和保留一些核心關(guān)鍵性人才，可以再配套崗位分紅的激勵(lì)工具，只要崗位能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就相應(yīng)得到收益。

雖然工具選擇很重要，但是在實(shí)際操作過程中，還有很多細(xì)節(jié)要注意，例如不能重復(fù)激勵(lì)，關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)怎么處理、崗位調(diào)動(dòng)或離職的情況激勵(lì)如何兌現(xiàn)等等。激勵(lì)手段雖重要，但最終還要回歸激勵(lì)的原點(diǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是根本。