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以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營模式為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)核心流程分析為手段，從價(jià)值創(chuàng)造的角度審視組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)的合理性，前瞻性；同時(shí)，結(jié)合影響組織架構(gòu)的權(quán)變因素，在對企業(yè)的組織體系現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上，全面梳理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、部門職能與崗位設(shè)置以及崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)即符合戰(zhàn)略需求、又符合經(jīng)營管理現(xiàn)狀的組織體系。

1、與戰(zhàn)略、文化相適配，動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化資源配置

2、發(fā)現(xiàn)低效、不增值部門及崗位，識別冗崗冗員，為精簡機(jī)構(gòu)提供依據(jù)

3、減少層級、精簡部門，縮短信息傳遞路徑，提高內(nèi)部溝通效率

4、適應(yīng)市場、客戶需求變化，提高客戶滿意度

5、明確部門職能、跨部門職責(zé)、崗位職責(zé)，提升組織效能

1、組織體系梳理與優(yōu)化的總體思路

2、組織體系梳理與優(yōu)化的流程

1、通過組織體系梳理優(yōu)化進(jìn)一步理順組織中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，激活組織效能

2、組織體系梳理優(yōu)化為構(gòu)建全員績效管理體系提供依據(jù)

3、組織體系梳理優(yōu)化為崗位價(jià)值評估提供依據(jù)，為構(gòu)建價(jià)值分配體系提供保障

4、組織體系梳理優(yōu)化為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地提供組織資源保障

5、組織體系梳理優(yōu)化為組織瘦身、減員增效提供依據(jù)