關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化
什么是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化
關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化是一項(xiàng)通過(guò)不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的識(shí)別、診斷、梳理、優(yōu)化的過(guò)程，即稱為流程的優(yōu)化。流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地、有效有序地做事。為了戰(zhàn)略目標(biāo)有效執(zhí)行，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，聚焦組織績(jī)效提升，在組織結(jié)構(gòu)框架內(nèi)，持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)的過(guò)程。
關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化的作用
1、提高組織運(yùn)作效率，降低整體運(yùn)營(yíng)成本；
2、通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效提升點(diǎn)；
3、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序有效，量化透明；
4、確保公司策略得以有效地執(zhí)行，從而支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化的思路
1、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化的總體思路
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化的步驟
關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化項(xiàng)目收益
1、通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的識(shí)別、診斷，發(fā)現(xiàn)低效、不增值的“冗流”，加以改善優(yōu)化；
2、通過(guò)關(guān)鍵流程的分析，精準(zhǔn)選擇績(jī)效衡量指標(biāo)，讓績(jī)效管理聚焦價(jià)值創(chuàng)造；
3、通過(guò)關(guān)鍵流程梳理優(yōu)化，系統(tǒng)提升組織運(yùn)營(yíng)效率；
4、通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化，為信息化系統(tǒng)的建設(shè)或優(yōu)化提供依據(jù)。
定崗、定編設(shè)計(jì)與梳理
定崗、定編是企業(yè)崗位管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在特定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)組織中承擔(dān)具體工作的崗位以及從事某個(gè)崗位的具體人數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)或優(yōu)化的一系列操作。
1、可以幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、預(yù)測(cè)，以便更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)；
2、實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的效果；
3、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和提升工作效率。
定崗、定編梳理與優(yōu)化設(shè)計(jì)整體解決方案（合易專利模型）
定崗與定編流程
1、通過(guò)定崗、定編可以精減機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置，人員壓縮5%~10%，進(jìn)而降低人工成本；
2、科學(xué)合理的定崗、定編能夠使得“崗盡其責(zé)、人盡其能”；
3、采用定崗、定編，企業(yè)通?？蓪⑷司鶆?chuàng)收提升10%~30%。
定員：競(jìng)聘上崗、冗員分流方案設(shè)計(jì)
就是采取一定的程序和科學(xué)的方法（通常情況下，企業(yè)采用公開(kāi)競(jìng)聘的方式），對(duì)組織機(jī)構(gòu)中確定的崗位進(jìn)行合理的人員配備。簡(jiǎn)言之，定員就是企業(yè)通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”的過(guò)程。
1、解決因人員配置過(guò)多或工作量不飽和而導(dǎo)致的員工去留問(wèn)題；
2、競(jìng)聘上崗可以使員工在其成功競(jìng)聘的崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，其工作能力能夠得以充分施展，從而達(dá)成個(gè)人及其部門(mén)的工作績(jī)效；
3、避免內(nèi)部選拔帶來(lái)的不公平或選拔上來(lái)的人不勝任崗位工作的情況發(fā)生；
4、避免未上崗人員的不滿情緒在組織中蔓延。
定員-競(jìng)聘上崗方案設(shè)計(jì)的解決思路
定員-競(jìng)聘上崗方案設(shè)計(jì)整體解決方案（合易專利模型）
定員-競(jìng)聘上崗方案設(shè)計(jì)的流程
1、公開(kāi)競(jìng)聘可以實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，能夠讓員工其更加珍惜崗位工作，并在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造出積極向上的工作氛圍；
2、通過(guò)競(jìng)聘上崗，優(yōu)化崗位及人員配置，能夠使工作效率比原來(lái)至少提升10%；
3、通過(guò)競(jìng)聘上崗，員工在公司不再無(wú)所事事，而是爭(zhēng)先恐后的提升個(gè)人技能或業(yè)績(jī)，有利于員工個(gè)人成長(zhǎng)。
降本增效：精益制造與現(xiàn)場(chǎng)管理
指降低成本，增加效益。通過(guò)全員學(xué)習(xí)精益思想，運(yùn)用目視管理、自働化、TPM、快速切換等精益工具打造6S管理現(xiàn)場(chǎng)，借助流程觀察、價(jià)值流分析、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、看板拉動(dòng)、精益物流等精益工具重塑生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，建立員工提案系統(tǒng)，全員參與改善，消除浪費(fèi)，達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。
1、不改變市場(chǎng)售價(jià)的前提下，降低制造成本、管理成本（成本=售價(jià)-利潤(rùn)），增加企業(yè)利潤(rùn)；
2、當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，下調(diào)市場(chǎng)售價(jià)，通過(guò)降低制造成本、管理成本，維持企業(yè)利潤(rùn)不變；
3、通過(guò)學(xué)習(xí)使用精益工具，培養(yǎng)全員精益思維模式，消除浪費(fèi)，降低成本，增大人力資本價(jià)值；
4、不斷消除浪費(fèi)、降低成本，建立積極進(jìn)取的以利潤(rùn)為中心的經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。
降本增效多路徑解決方案（合易專利模型）
降本增效實(shí)施流程
有形收益
運(yùn)營(yíng)效率（同期對(duì)比）提升10%-60%；
交貨期縮短5%-30%；
庫(kù)存降低20%-80%，無(wú)限接近0庫(kù)存目標(biāo)；
缺陷率降低10%-50%；
安全事故降低50%-80%；
減少故障停機(jī)，無(wú)限接近0故障目標(biāo)；
培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)，降低生產(chǎn)成本10%-50%。
無(wú)形收益
增強(qiáng)員工參與度，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí);
改進(jìn)工作技能，減少安全隱患，提高工作滿意度;
改善企業(yè)形象，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)場(chǎng)6S管理
6S由六個(gè)以“S”為首的日語(yǔ)單詞字母組成。
整理、整頓、清掃是進(jìn)行日常5S活動(dòng)的具體內(nèi)容；清潔是對(duì)前3S工作的規(guī)范化和制度化管理，以便能使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)開(kāi)展；素養(yǎng)要求員工建立自律精神，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；在做好前面5S工作的基礎(chǔ)上，對(duì)待安全0容忍、0事故，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境。
1、6S是企業(yè)的一張名片，提升企業(yè)整體形象，讓現(xiàn)場(chǎng)成為企業(yè)最好的銷售員；
2、6S是開(kāi)展一切精益活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行品質(zhì)提高、效率提升、消除浪費(fèi)、節(jié)約空間、降低庫(kù)存、降本增效的先決條件；
3、6S為員工提供心情舒暢的工作環(huán)境，是企業(yè)員工必備的基本技能，是培養(yǎng)和發(fā)展員工的練兵場(chǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)6S管理整體解決方案（合易專利模型）
現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施流程
現(xiàn)場(chǎng)6S管理項(xiàng)目收益
有形收益
運(yùn)營(yíng)效率（同期對(duì)比）提升10%-60%；
空間節(jié)約20%-70%；
庫(kù)存降低50%-80%，無(wú)限接近0庫(kù)存目標(biāo)；
缺陷率降低10%-50%；
安全事故降低50%-80%；
減少故障停機(jī)，無(wú)限接近0故障目標(biāo)；
培養(yǎng)全員改善意識(shí)，人均改善＞1條。
無(wú)形收益
打造五星級(jí)工作現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造舒適工作環(huán)境，減少安全隱患，提高工作滿意度；
全員參與，培養(yǎng)和發(fā)展員工技能，打造金牌班組；
塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們的業(yè)務(wù)
