十、人才管理系列課程

主題：人才梯隊建設

標題：人才梯隊建設：面向未來，打造人才供應鏈。

主講：熊敏老師

主講介紹：

合易咨詢項目經(jīng)理、高級咨詢師、總經(jīng)理助理、人才盤點首席咨詢顧問。

經(jīng)濟學學士、管理學碩士，專業(yè)從事人力資源管理咨詢近10年，擁有企業(yè)中高層管理經(jīng)驗及數(shù)十場高級經(jīng)理人系列培訓經(jīng)驗。

擅長勝任能力模型設計、人才測評及梯隊建設等人才盤點相關模塊，以及薪酬管理體系設計、文化體系構建、職位分析與職位評估等其他人力資源管理模塊。

曾為合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行、安徽肥西農(nóng)村商業(yè)銀行、江蘇儀征農(nóng)村商業(yè)銀行、安徽九華農(nóng)村商業(yè)銀行、安徽懷遠農(nóng)村商業(yè)銀行、遼寧沈本農(nóng)村商業(yè)銀行等金融機構提供人力資源管理核心業(yè)務板塊專業(yè)咨詢服務，并為南京醫(yī)藥、模塑集團、新奧能源、德邦化工、雙良鍋爐、貴州龍膳香坊、江陰協(xié)統(tǒng)零部件、泰國三友車輛、北京高能時代、南京中電科技、福建同春、北汽模塑、康捷物流等數(shù)十家知名企業(yè)設計核心管理體系并進行操作實務培訓和輔導，具有豐富的項目實施和管理經(jīng)驗。

課程內(nèi)容：

（一）人才梯隊建設意義與必要性

（二）人才梯隊建設目的與原則

（三）不同企業(yè)如何建設人才梯隊

（四）人才梯隊建設典型案例分析

（五）人才梯隊建設實操演練與Q&A

預期收獲：

（一）明確人才梯隊建設適用特征和重要作用；

（二）學習掌握人才梯隊建設的相關流程和方法；

（三）收獲人才標準構建過程實用工具與典型崗位標準范例；

（四）當堂練習、研討，嘗試構建適合自己企業(yè)的人才梯隊建設初步方案；

（五）課后相關工作領域顧問免費答疑、技術指導與支持。       

目標學員：企業(yè)HR主管、經(jīng)理、總監(jiān)，其他業(yè)務或職能部門直線經(jīng)理、及總經(jīng)理、CEO等，希望掌握人才梯隊建設技術的其他人員。

微課團隊成員：謝璐璐、楊敏華、張三平