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為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學(xué)的方法進行組織設(shè)計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。

1、保證組織目標(biāo)的完成。人力資源計劃的首要目的就是有系統(tǒng)，有組織地規(guī)劃人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，并通過職位設(shè)計、人員補充、教育培訓(xùn)和人員配置等方案，保證選派最佳人選完成預(yù)定目標(biāo)。

2、適應(yīng)環(huán)境變化的需要。人力資源計劃的作用是讓企業(yè)能更好地把握未來不確定的經(jīng)營環(huán)境，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整人力資源的構(gòu)成，保持競爭優(yōu)勢。

3、提高使用人力資源管理效率。人力資源計劃有助于幫助管理人員預(yù)測人力資源的短缺和冗余，在人員管理成本上去前，糾正人員供需的不平衡狀態(tài)，減少人力資源的浪費或彌補人力資源的不足；通過人力資源計劃，向員工提供適合個人的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，提高員工生活質(zhì)量，開發(fā)員工的生產(chǎn)能力，最終提高組織對人力的使用效率。

企業(yè)戰(zhàn)略與文化是進行人力資源規(guī)劃的源頭，合易咨詢著眼于公司戰(zhàn)略層面，對企業(yè)戰(zhàn)略進行“SWOT”分析，并根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展和環(huán)境變化，對現(xiàn)有的人力資源進行分析預(yù)測，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的人力資源需求，制定出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才配置規(guī)劃、招聘與選拔規(guī)劃、人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃、人才激勵規(guī)劃、人效提升規(guī)劃，等。

人力資源規(guī)劃--合易專屬設(shè)計模型

人力資源規(guī)劃解決方案與項目實施流程介紹

2.1項目解決思路

2.2項目實施路徑與流程

1、合理配置，充分利用現(xiàn)有人力資源，增強人力資源利用效率，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障；

2、科學(xué)預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?，提高用人的計劃性；

3、為各級管理者提供公司人力資源需求與發(fā)展趨勢的參考意見；

4、幫助企業(yè)提高公司人力資源的競爭力和戰(zhàn)略支持力；

5、為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的人力資源支持，滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要，未雨綢繆、運籌帷幄。