Talent Management
崗位任職資格管理體系構(gòu)建
什么是崗位任職資格體系
任職資格體系:從員工崗位勝任角度出發(fā),對員工能力進(jìn)行分等分級,以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔,建立員工職業(yè)發(fā)展通道,牽引員工不斷學(xué)習(xí),同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。其主要包括任職資格標(biāo)準(zhǔn),任職資格定級評價,任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用管理。
崗位任職資格體系的作用
1、引導(dǎo)與激勵員工不斷提高專業(yè)技術(shù)能力;
2、建立任職資格等級標(biāo)準(zhǔn),為判斷員工是否勝任工作提供科學(xué)的工具,加速員工成長成才;
3、為人才選拔與培養(yǎng)、晉升、薪酬管理等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。
崗位任職資格體系構(gòu)建思路
1、任職資格體系構(gòu)建模型
2、任職資格體系構(gòu)建流程
2.1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立流程
2.2、資格認(rèn)證流程
任職資格體系構(gòu)建與實施項目收益
1、精準(zhǔn)選人:任職資格標(biāo)準(zhǔn)全方位的描述崗位與任職者的匹配關(guān)系,是出色完成工作任務(wù)的保障,把合適的人放在合適的崗位,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值;其次,任職資格標(biāo)準(zhǔn)為選拔、招聘合適的人、識別不勝任的員工提供科學(xué)的工具;
2、精確培養(yǎng):任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立,為人才培養(yǎng)的針對性提供有效的依據(jù),使企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用及資源最大化的發(fā)揮作用;同時,任職資格標(biāo)準(zhǔn)的分級設(shè)計與員工職業(yè)發(fā)展通路有機(jī)結(jié)合,從而激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、成長的內(nèi)在動力;
3、職業(yè)發(fā)展:任職資格標(biāo)準(zhǔn)給員工提供了職業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo),對照標(biāo)準(zhǔn),找出差距、明確自我提升方向;任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)劃分設(shè)計,為員工職業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃提供自我學(xué)習(xí)、自我成長的有效依據(jù)。
4、提升人效:任職資格體系有效運(yùn)行,促進(jìn)員工專研業(yè)務(wù)、主動學(xué)習(xí)的意愿,員工能力增長帶動工作效率、人均效能及組織效能的系統(tǒng)提升。