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后備人才甄選，是組織對后備人才進(jìn)行甄別選拔的一組業(yè)務(wù)流程。是基于后備人才標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的模型和工具，對組織內(nèi)部潛在后備人才進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評估，以篩選出組織適用的，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的關(guān)鍵崗位可培養(yǎng)人才的人才開發(fā)系統(tǒng)工作。

后備庫建立，是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的需求，分類分層次地構(gòu)建后備人才庫結(jié)構(gòu)，并通過科學(xué)的人才甄選，滿足后備人才庫對后備人才數(shù)量和質(zhì)量要求的過程。

1、為企業(yè)戰(zhàn)略落地打造優(yōu)質(zhì)人才供應(yīng)鏈；

2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才；

3、激活人才活力；

4、有的放矢地指導(dǎo)人才招聘、培養(yǎng)、激勵等。

1、后備人才甄選和后備庫建立整體解決方案

2、后備人才甄選和后備庫建立流程

對公司收益

后備庫結(jié)構(gòu)建立：有利于對人才需求的類別和層次明確化，有利于指導(dǎo)人才規(guī)劃落地；

后備人才標(biāo)準(zhǔn)庫建立：有利于對后備人才的素質(zhì)能力要求結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化；

后備人才評價工具庫（評價中心）建立：有利于準(zhǔn)確科學(xué)甄選人才；

后備人才庫建立：有利于以優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)鏈，支持公司戰(zhàn)略對各層各類人才的需求；

后備人才甄選的過程：有利于促進(jìn)公司人力資源管理能力的系統(tǒng)性提升；有利于激發(fā)骨干員工的活力和工作熱情；

后備人才甄選的結(jié)果：有利于企業(yè)全面了解人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量，為人崗匹配優(yōu)化、干部隊伍優(yōu)化、針對性培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位招聘需求等提供依據(jù)。

對員工的收益

通過科學(xué)的評價體系得出的評價結(jié)果反饋，全面了解自我能力、個性優(yōu)劣勢、強(qiáng)化自我認(rèn)知，為制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)；

通過參加后備人才甄選，加深對人才標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)知，對照人才標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、明確自我提升方向；

通過后備人才甄選，充分展示自我，創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會。