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互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下企業(yè)的組織設(shè)計(jì)—下篇

2021-05-21

花旗銀行它是采用矩陣式的這種管理結(jié)構(gòu)，通過(guò)總裁直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，總裁之下是執(zhí)行副總裁以及決策支持系統(tǒng)，執(zhí)行副總裁下面設(shè)若干個(gè)區(qū)域高級(jí)副總裁，分別負(fù)責(zé)各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)營(yíng)銷與管理，...

互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下企業(yè)的組織設(shè)計(jì)—上篇

2021-05-21

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮，跨界融合范圍持續(xù)在擴(kuò)大。在這樣的一個(gè)背景下企業(yè)發(fā)展要與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)就要加深互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)也需要...

【合易微課】科學(xué)定編—下篇

2021-04-30

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中分成四步。首先，第一步是做數(shù)據(jù)的調(diào)研；第二步是統(tǒng)計(jì)分析；第三步設(shè)計(jì)具體的定編模型；第四步測(cè)算、驗(yàn)證。

【合易微課】科學(xué)定編—上篇

2021-04-22

在HR的工作當(dāng)中，三定是人力資源管理的基礎(chǔ)，也是每一個(gè)HR都要面對(duì)的一關(guān)；定崗根據(jù)職能劃分、流程的設(shè)置可以來(lái)進(jìn)行討論，它是一種權(quán)變的設(shè)計(jì)；定員可以競(jìng)聘，方式有很多種；定編在三定當(dāng)中是最...

【合易微課】人才命中率—下篇

2021-04-16

不同的公司，他有不同的文化。有些公司，他在填補(bǔ)崗位空缺的時(shí)候，主要考慮的是內(nèi)部人選，很少?gòu)耐獠孔鲆恍┮M(jìn)；另外一些公司更愿意的從外部去引進(jìn)空降兵，那人才從內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)其實(shí)是各...

【合易微課】人才命中率—上篇

2021-04-12

經(jīng)常說(shuō)輸出是最好的輸入，所以想和大家一起來(lái)聊一聊如何能夠提高人才選擇的命中率這個(gè)話題。

【合易微課】用經(jīng)營(yíng)思維提升招聘效率—下篇

2021-04-01

招聘團(tuán)隊(duì)涉及四個(gè)部分,第一個(gè)部分是HR，但是他要做的是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，一些招聘的流程、方法、工具的提供，包括一些良好的體驗(yàn)的設(shè)計(jì)；其他的三個(gè)組成部分比如說(shuō)直線經(jīng)理最知道自己需要什么樣的人，...

【合易微課】用經(jīng)營(yíng)思維提升招聘效率—上篇

2021-03-25

大家好，如何用經(jīng)營(yíng)思維做好招聘或者說(shuō)提升招聘效率,我把自己在幫客戶做社會(huì)招聘或者說(shuō)校園招聘過(guò)程中的一些心得體會(huì)和大家進(jìn)行一個(gè)分享，希望能夠從不同的角度和思路來(lái)看待招聘這個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在大...

常見的人才測(cè)評(píng)方法之360度測(cè)評(píng)

2021-03-18

在企業(yè)組織一場(chǎng)三百六十度的測(cè)評(píng)主要是要包含以下一些關(guān)鍵步驟，第一個(gè)就是構(gòu)建勝任力模型；第二個(gè)是在此基礎(chǔ)之上來(lái)轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)三百六十度的問(wèn)卷；第三個(gè)是編制評(píng)價(jià)關(guān)系；第四個(gè)是測(cè)評(píng)前的組織和...

常見的人才測(cè)評(píng)方法之結(jié)構(gòu)化BEI面試

2021-03-11

在上一次的微課分享中，我與大家一起學(xué)習(xí)了崗位勝任力模型構(gòu)建的思路、方法和具體步驟。今天我想與大家分享一下勝任力模型在企業(yè)人力資源管理工作中的重要運(yùn)用和延展—人才測(cè)評(píng)

勝任力模型構(gòu)建—下篇

2021-03-11

考慮訪談提綱的時(shí)候，通常我們會(huì)從兩個(gè)方面去考慮，第一個(gè)就是崗位建模的背景和需求，第二個(gè)會(huì)對(duì)于目標(biāo)崗位的素質(zhì)能力進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研。在崗位建模背景和需求調(diào)研這個(gè)模塊我們?cè)O(shè)計(jì)了三個(gè)問(wèn)題。

勝任力模型構(gòu)建—上篇

2021-02-25

近幾年來(lái),越來(lái)越多的公司找到合易，幫助他們建立針對(duì)企業(yè)核心崗位的勝任力模型，并且以這些模型為基礎(chǔ)來(lái)開發(fā)企業(yè)一系列的人才測(cè)評(píng)工具，從而提升企業(yè)的人才識(shí)別、甄選、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)保佑等等...

OKR的基礎(chǔ)知識(shí)以及操作流程介紹—下篇

2021-02-04

操作流程主要是分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分是OKR的一個(gè)制定，第二個(gè)是OKR的一個(gè)運(yùn)行，第三個(gè)是OKR它的一個(gè)評(píng)估以及應(yīng)用。OKR通常分為三個(gè)層級(jí)，公司級(jí)的OKR，團(tuán)隊(duì)級(jí)的OKR，還有員工級(jí)的OKR。每一個(gè)...

OKR的基礎(chǔ)知識(shí)以及操作流程介紹—上篇

2021-01-28

OKR它可以分為兩個(gè)部分，第一個(gè)部分是“O”，第二個(gè)部分是“KR”“O” 是代表目標(biāo)，“KR”代表關(guān)鍵結(jié)果，它的本質(zhì)就是一套目標(biāo)管理的工具。詳細(xì)介紹一下“O”用我們描述的話，就像一個(gè)指南，它給...

如何提升培訓(xùn)有效性—下篇

2021-01-21

制作完培訓(xùn)計(jì)劃之后就需要對(duì)于課程來(lái)進(jìn)行一個(gè)明確的安排。在課程安排上我們首先要知道的是，我們?yōu)槭裁匆嘤?xùn)？培訓(xùn)是有原因。那例如員工他在知識(shí)技能上、工作能力上有欠缺；第二個(gè)我們要為誰(shuí)培...

如何提升培訓(xùn)有效性—上篇

2021-01-14

其實(shí)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)給自己的員工提供一些培訓(xùn)，這種培訓(xùn)的內(nèi)容是五花八門的，差異比較大。在培訓(xùn)的時(shí)候我們并沒有對(duì)這些培訓(xùn)做一些預(yù)期的計(jì)劃，所以就導(dǎo)致結(jié)果不是很好，也并不知道...

靈活用工模式對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)的影響

2021-01-07

企業(yè)的用工模式可以分成很多種，靈活用工模式就是將多種用工模式綜合起來(lái)運(yùn)用的一種方式。從招聘方式上來(lái)區(qū)分就可以分成企業(yè)的自主招聘、勞務(wù)派遣用工和外包用工；用工時(shí)間上區(qū)分又可以分成全日...

VUCA時(shí)代，如何做好流程管理？—下篇

2021-01-04

如何讓你的流程設(shè)計(jì)更加的貼合客戶的需要、創(chuàng)造客戶價(jià)值？大家知道小米他能夠取得今天的成績(jī)，進(jìn)入的是一種粉絲經(jīng)濟(jì)，把客戶放在一個(gè)非常重要的位置。小米他是一種差異化的戰(zhàn)略定位，他提出我不...

VUCA時(shí)代，如何做好流程管理？—上篇

2020-12-24

流程管理，也并不是一個(gè)很新的概念，從大工業(yè)時(shí)代以來(lái)，那么流程管理都是管理學(xué)中一個(gè)非常重要的一個(gè)領(lǐng)域。關(guān)于流程的三個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)為什么青年工作者一提到流程管理總是覺得非常的...

獎(jiǎng)金的設(shè)定與發(fā)放—下篇

2020-12-17

前面我們講獎(jiǎng)金有及時(shí)性，行為發(fā)生的時(shí)候我們要馬上激勵(lì)他，這樣能夠在行為和獎(jiǎng)勵(lì)之間形成一個(gè)正向的反饋。但是有的時(shí)候是有問(wèn)題的，就是他的行為的結(jié)果不是馬上就能發(fā)現(xiàn)，就能判斷出來(lái)的，我們...

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